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紧固件冷镦工艺知识讲义信息化提速助工程机械

2019-08-29 06:10

  近年来,中国工程机械行业的发展一直顺风顺水,然而随着国际金融危机的来临,许多制造型企业受到了巨大的冲击,市场竞争变得更为激烈。迫切需要提升竞争力的机械制造企业,对上下游产业链供应商提出了更高的要求。作为工程机械行业的一份子,液压件配套生产企业需要提升自身的经营管理水平,提高市场响应速度以免造成客户的流失,抵抗经济寒潮带来的高压。

  深圳桑特液压技术有限公司是一家液压件配套生产的中小企业,规模比较小,只有26人。企业成立之初只是一家纯贸易的公司,业务上只有单纯的买进卖出,运作起来很简单,在国内工程机械行业快速发展的时候,桑特液压获得了快速的发展。后来转型做生产,增加了采购、制造、售后等业务,桑特液压引进了一套进销存管理软件应对日益拉长的管理战线,维持企业的正常运营。

  金融危机爆发之后,国内工程机械市场的竞争变得极为激烈,上游的制造企业对配套供应商的交期和响应速度提出了更高的要求,桑特液压逐渐感到了管理上的压力。由于销售人员不能及时响应客户需求,降低了客户的满意度。同时,订单的延误、错发等情况时有发生,引来了客户的投诉,损害了企业声望,甚至导致了客户流失。随着企业经营效益的下降,桑特液压遭遇了发展瓶颈。

  桑特液压主要经营液压泵、液压马达等配件产品,由于产品种类多,物料结构复杂,管理人员很难知道库存的实际情况。一方面,部分物料的缺失影响了生产的正常进行,延误了货物的交期;另一方面,多出来的物料长期屯积在库房,影响了资金的周转,无形中造成了隐性成本的增加。

  在采购环节上,物品种类的繁多及市场价格的波动同样增加了采购计划的实施难度。由于缺乏规范的流程管理,采购过程中不能确定每一笔订单的进度,造成缺购、少购、重复付款等问题,浪费了企业的成本。并且,在没有对各种物料的供应商进行科学评价的情况下,采购人员只能凭经验选择供应商,容易增加采购的成本,降低采购计划的实施质量。

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